武汉大学:微观经济学     DATE: 2020-11-25 12:39:06

第五十二条 本办法所称近亲属包括配偶、武汉微观父母、子女、兄弟姐妹、祖父母、外祖父母、孙子女、外孙子女。

这次,大学庄辰超看到了便利店行业的机会。便利店这个领域绝对不是风口,大学他在“寻找一个行业中叛逆的力量”。热门的商业模式中往往有残酷的竞争和较高的淘汰率,未必是一个好机会,而细小的垂直领域反而有没有被满足的需求。据中国连锁经营协会统计,经济国内26个重点城市单个便利店辐射人数为1.2万人,经济同期日本和台湾这一数值约为2500人。除广东、上海两地便利店密度达到了白热化竞争阶段以外,其他城市便利店市场普遍处在起步和初期成长阶段。在中国,便利店市场依然很大。

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便利蜂于2016年12月21日成立,武汉微观2017年2月开出第一家门店,武汉微观2020年2月,便利蜂还于深圳开出华南首店,诞生三年多,便利蜂已经在全国20个城市开出了超1500家门店。与中国门店最多的便利店全家做对比,全家开出2500家门店花了整整16年时间。夏尧认为,大学便利蜂看起来是一家便利店,大学但其在内核上已经发生了很大变化。庄辰超看到便利店行业痛点后,用技术手段进行了改变。比如大数据门店选址、运营管理现场化、采购自动下单等等。“便利蜂通过技术手段解决了直营模式发展过程中最大的瓶颈:经济店长培养问题。它通过技术手段解决这个难点,经济其实是跟加盟模式的扩张性就有点类似了。所以我们希望它们既能拥有加盟模式一样的快速扩张性,又能够兼顾好的服务质量,”夏尧总结。

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除了创新能力和产品创新能力以外,武汉微观夏尧强调,武汉微观“腾讯投资也非常看重创始团队和CEO能力,包括人本身的思考能力和战略眼光,还有领导力。第一,CEO的战略眼光如何,比如是否能够看到事情的本质,常于思考;第二管理水平,是否能够聚拢团队取长补短,形成合力。”夏尧总结:大学“技术、产品创新能力加上管理团队的能力,是我们看中被投企业的重要因素。”

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正如在2020年初腾讯投资IF大会上腾讯公司总裁刘炽平的分享,经济“资金和流量只是养料,经济创业公司要有核心能力,企业发展首先是一场长跑,最重要的还是企业本身的体能、技巧以及意志力,这些才是企业最核心的能力。”

武汉微观大消费赛道投资进入深化期戒,大学不存在《公司法》、《关于上市公司建立独立董事制度的指导意见》、《深

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大学信被执行人。李永明先生已按照中国证监会《上市公司高级管理人员培训工作指经济引》的规定取得独立董事资格证书。